实施精细化管理 注塑“东医”新形象

积极推行8S管理 保证质量和安全

 自8S管理在全院推行以来，科室医护人员充分发挥自己的主动参与意识，通过整理、整顿、清洁等系列整改，使治疗室、更衣室、办公室、保管室等变得井然有序。

 药品分类放置，医护人员用起来更加安全省心；库房的目视化管理、各种地标的颜色化区分管理、物资的定点放置，让医护人员不再为找东西而苦恼；医护办公室凌乱的电脑线路被收纳的整齐美观；一目了然的物品标识更是锦上添花；工作场所宽敞明亮，安全通道畅通无阻，各项措施合理到位。医护人员认真负责的工作态度，大大降低了不良事件的发生，保证了医疗护理工作的安全性。

 “规范成习惯、习惯成素养、素养保安全”的良好习惯，不仅规范了个人行为，也提升了自身修养，大家的进取意识、大局观念、服务理念都有了很大的改变和提升。

 8S管理任重而道远，只有起点，没有终点，保障患者安全，提升服务质量，我们永远在路上。        小儿一科 乔艳琪

强化8s精益管理 提高保障服务能力

 医院召开“8s管理”动员会议后，手术室认真学习会议精神及“8s管理”内容，并结合科室实际情况，对照管理标准，按照“要与不要、一留一弃”的整理原则，发动全科人员对生活区、工作区、仓库做了初步的整理、整顿、清洁工作。由于科室人员常年的工作和生活习惯早已形成，因此如何应对不理解、不支持的情绪，成为手术室推行8S管理初期的首要问题。为此，科室多次召开会议分析讨论，不断规范日常工作行为及生活行为，并在工作中要求大家一定要从安全、细节做起，即：眼到，检查每一个死角；口到，将发现的问题立即解释清楚；心到，多肯定大家的成绩。

 通过8S管理，科室在工作、生活规范及环境上有了很大改善，人员素质和修养得到全面提升。          手术室  朱鸿霞

实行8S精细管理 激发改革创新动力

 ICU患者病种复杂多样，所需治疗材料、器械较普通科室多而繁杂，物品堆放凌乱，不能分类放置，导致所需物品不能及时到位，降低工作效率，延长工作时间不说，遇到急危重患者，可能会延误其最佳抢救时机。因此，一个归置整洁有序的材料间、储物柜是十分有必要的，不仅可以有效缩短取物时间，提高工作效率，更重要的是工作环境会因8S管理而变得井井有条、整洁有序。

 在实行8S管理之后，将材料、器械分门别类的归置，贴好物品名称，一眼就可以看到，根本不用扒来找去。医生值班室更是发生了翻天覆地的变化，床铺干净整洁，水杯放在特定位置，桌子上再无各类“污染物”。

 8S管理对医院的整体改变是由外而内的，带来的改变不仅仅是整洁，更是一个相互提高的过程。让我们从“8S”开始继续改变，变得更加规范、更加优秀，为创建三级医院努力，加油！

重症医学科（ICU）  程桂丽