实施精细化管理 注塑“东医”新形象
(日期: 2019-5-27 点击率: 145 )
 

实施精细化管理 注塑“东医”新形象

积极推行8S管理 保证质量和安全

 自8S管理在全院推行以来,科室医护人员充分发挥自己的主动参与意识,通过整理、整顿、清洁等系列整改,使治疗室、更衣室、办公室、保管室等变得井然有序。

 药品分类放置,医护人员用起来更加安全省心;库房的目视化管理、各种地标的颜色化区分管理、物资的定点放置,让医护人员不再为找东西而苦恼;医护办公室凌乱的电脑线路被收纳的整齐美观;一目了然的物品标识更是锦上添花;工作场所宽敞明亮,安全通道畅通无阻,各项措施合理到位。医护人员认真负责的工作态度,大大降低了不良事件的发生,保证了医疗护理工作的安全性。

 “规范成习惯、习惯成素养、素养保安全”的良好习惯,不仅规范了个人行为,也提升了自身修养,大家的进取意识、大局观念、服务理念都有了很大的改变和提升。

 8S管理任重而道远,只有起点,没有终点,保障患者安全,提升服务质量,我们永远在路上。        小儿一科 乔艳琪


强化8s精益管理 提高保障服务能力

 医院召开“8s管理”动员会议后,手术室认真学习会议精神及“8s管理”内容,并结合科室实际情况,对照管理标准,按照要与不要、一留一弃的整理原则,发动全科人员对生活区、工作区、仓库做了初步的整理、整顿、清洁工作。由于科室人员常年的工作和生活习惯早已形成,因此如何应对不理解、不支持的情绪,成为手术室推行8S管理初期的首要问题。为此,科室多次召开会议分析讨论,不断规范日常工作行为及生活行为,并在工作中要求大家一定要从安全、细节做起,即:眼到,检查每一个死角;口到,将发现的问题立即解释清楚;心到,多肯定大家的成绩。

 通过8S管理,科室在工作、生活规范及环境上有了很大改善,人员素质和修养得到全面提升。          手术室  朱鸿霞


实行8S精细管理 激发改革创新动力

 ICU患者病种复杂多样,所需治疗材料、器械较普通科室多而繁杂,物品堆放凌乱,不能分类放置,导致所需物品不能及时到位,降低工作效率,延长工作时间不说,遇到急危重患者,可能会延误其最佳抢救时机。因此,一个归置整洁有序的材料间、储物柜是十分有必要的,不仅可以有效缩短取物时间,提高工作效率,更重要的是工作环境会因8S管理而变得井井有条、整洁有序。

 在实行8S管理之后,将材料、器械分门别类的归置,贴好物品名称,一眼就可以看到,根本不用扒来找去。医生值班室更是发生了翻天覆地的变化,床铺干净整洁,水杯放在特定位置,桌子上再无各类“污染物”。

 8S管理对医院的整体改变是由外而内的,带来的改变不仅仅是整洁,更是一个相互提高的过程。让我们从“8S”开始继续改变,变得更加规范、更加优秀,为创建三级医院努力,加油!

重症医学科(ICU)  程桂丽

 
    
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